夜读丨黄晓明被喷上热搜遇上像他这样的领导为

时间:2019-09-02 15:41来源:未知作者:admin点击:

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  原标题:夜读丨黄晓明被喷上热搜,遇上像他这样的领导,为什么我肯定不辞职? 来源:秋叶PPT(ID:PPT100)

  “我不要你觉得,我要我觉得。”“都听我的。”“我不管,我说这个就这个。” 最近,「明式语录」在网络大火,多次登上微博热搜,网友们纷纷对黄晓明霸道总裁式的「明式领导」感到崩溃。在围观玩梗之余,我们不禁想问:“假如你在职场中遇到黄晓明式的领导,你会怎么做?” 其实,职场里这样的领导不少见,虽然我们没法改变领导的决策,但是可以调整自己。你看,黄晓明都这样了,那几个员工都没摔碗,肯定有相处的办法!

  最近,「尔晴当你女朋友」「苏大强当你爸爸」的强劲对手出现了——「黄晓明当你领导」。 在前两季里,当员工的黄晓明还是不错的,老老实实做事,勤奋肯干。

  这一季里当上店长,少了赵薇的管制,就像失去老婆的苏大强……一秒变成霸道戏精。

  ·我不要你觉得,我要我觉得。  ·我不觉得这是个问题!这是你的问题,你必须要解决。  ·都听我的。  ·我不管,我说这个就这个。   ……

  表面揽活揽责任,对执行无把握,还喜欢拉满屋子的人来开会。 真的非常让人崩溃。 我怀疑是不是晓明哥霸道总裁演多了,一当领导就找不回来了? 昨天半夜被黄晓明气的睡不着,抓心挠肝……以前的我碰到这种情况,肯定分分钟辞职!

  在就业问题面前,除了考虑领导,还要看已有的工作成绩、职业发展前景、公司发展战略等等。 领导无能,不能作为不好好工作的借口。 在职场,真正的痛苦是你知道不对,又没有选择权。 而我们完全可以选择: 提升个人能力,寻找机会。 换到欣赏你、重用你的领导手下工作,或者到适合你发挥的工作环境里工作。

  只不过,这种事情往往需要耐心筹划。 很多人想要改变现状,但是缺乏为改变做路径规划的格局、默默积累的耐心、统筹规划的恒心、人际周转的用心。 最后就想马上过舒服日子,这当然好难。 但是,别光想着换领导,漫漫人生几十年,谁能保证遇不上「明式领导」?

  王俊凯提醒了海鲜 9 点前会卖完,黄晓明听到了,但是他没听清。 就直接奔出了一句:那好,明天我们 9 点出发。

  林大厨问 A/B/C 套餐各做几份,要黄晓明给个准话,黄晓明的回答是什么呢? 「全部做完!」

  以及在第二期在去超市采购的过程中,黄晓明花费的金额远远超过了一开始说的 100 元预算,导致财务出现问题。 听完这些,你是不是也快气炸了? 职场里这样的领导不少见,虽然我们没法改变领导的决策,但是可以调整自己。

  秦海璐的脾气暴躁在圈内是很有名的,而在《中餐厅》第三季里,她担任财务主管。 第二期里,在去超市采购的过程中,因为黄晓明花费超过预期成本,秦海璐就直接生气甩脸了。

  一系列的抱怨与发火,让秦海璐被推上热搜,被吐槽情商低。 哪怕是心不坏,这样横冲直撞的性格也容易遭人白眼。 在和上级的交谈中,意见分歧是不可避免的,如果实在脾气爆该怎么办?

  我们可以先暂停沟通,做情绪冷处理; 或者化「怒火」为斗志,专心攻克问题。

  这样不仅解决了实际问题,也避免了矛盾的进一步升级。 看得出来,在经营餐厅的过程中,大家都在适应和调整,从彼此有小情绪到互相理解关心,他们都在改变。 黄老板和林大厨产生矛盾的时候,秦海璐明明不满,但还是调整了自己的情绪,做他俩的调和人。

  耐心地给黄晓明说明厨师来的目的、餐厅经营思路,再到团队间的沟通与配合,给他提了很多方案。 工作中,每个人心里都有情绪,但是情绪无益于解决问题。 要用亲和、耐心的方式与领导相处,做好情绪管理,好好解决问题。

  王俊凯告诉黄晓明,海鲜 9 点前会卖完,这是阐述了目前的情况。 那么该做出什么行动来应对呢?王俊凯没有说。然后黄晓明在没听清的状态下,做出了错误的决策。 假如王俊凯告诉黄晓明:

  这样是不是就更好了? 其实在职场里,我们更应该选择直接的沟通方式,不要让领导去猜。 不光是对目前的情况作出汇报,还应该给出下一步你的计划动作。

  《中餐厅》里每个人都很忙,晓明出去揽客是因为确实没客人,结果揽多了。 各成员都没事先预估到这种情况。 还有他和大厨的套餐之争,也是为了完成开店的任务,希望盈利额达标。 中餐厅所有人都有各自的考量,不同的思考方式。

  也就是说,下级对上级同样存在「管理」行为。 想做好向上管理,就要充分了解领导的性格特征。 根据需要,调整自己的工作方式、方法等,以更好地适应,实现优势互补。

  他希望别人的工作方式是什么? 哪些事情他处理起来得心应手、游刃有余? 哪些方面他希望得到下属的支持和协助? ……

  比如黄晓明待人热情好客,但是对于餐厅的套餐规划不太了解。 那么,作为员工,我们就可以事先做好细致的套餐优劣分析; 并根据自己的经验,提出最佳建议,帮助他做出正确的决策,达到餐厅盈利目标。

  不同的领导,性格特征也不同。 DISC 人格特型模式,把上级的性格分成了四种:

  ❶ 支配型 D 领导,行动力强、以结果为导向。和他沟通时,须简单、直接、有问必答。

  ❷ 影响型 I 领导,性格温和乐观、以人为主。他强调互动,喜欢讲信用的下属。

  多换位思考,充分了解领导的工作风格,站在领导的角度看问题。 你的格局越大,就越容易实现向上管理,事半功倍。 如果你现在就遇到了黄晓明式领导,也不要被气得怼天怼地。 经常抱怨的人,往往忘记了如何提升自己,更好地拥抱这个世界。

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